创业三年，我发现，凡是有本事的人，都不好控制
兵怂怂一个，将怂怂一窝。
这句话对，也不对。
也许你会觉得，这是我不成熟的感慨。
但这背后的逻辑，或许能为你打开另一扇窗。
在创业初期，我们很多精力和资源都用在了如何打破市场的壁垒，如何在这个市场中杀出一条血路。
但很少有人告诉我如何与团队中的那些“本事”的人共生。
这些人，他们通常有自己的见解，独立的思考方式，甚至有时候他们的判断比你的还要精准。
对他们来说，做事的方式和方法都已经内化成了自己的理念。
你试图让他们服从，却往往碰了钉子。
为何？因为他们太有自己的判断力了，知道什么时候该执行，什么时候该质疑，而这正是他们的“本事”。
我曾经在一个项目中亲自带过一位核心成员，他才华横溢，能力极强，可我却发现，控制他变得越来越困难。
他总是提出很多不同的方案，而且一旦他确信某个方案更好，就会直接质疑原有的决策。
他几乎每次的质疑，都是让我开始重新审视自己的决定。
但越是这样，他的价值越高。
本心的力量，源自自我驱动
这里有个不容忽视的事实：那些有本事的人，他们的动力是内生的。
你很难通过外部的激励来完全驱动他们，他们有自己的目标和使命感。
对于这样的员工或者合伙人，你可以提供平台和资源，但你无法提供他所渴求的“意义”。
举个例子，我认识一位技术型的合伙人，他一直都在自己研发新的技术，不喜欢太多的管理干预。
我最初也尝试过给他安排一系列目标和任务，但很快我意识到，这种方式根本无法奏效。
他做事的动力来源于对技术的追求，而不是外部压力和奖惩。
渐渐地，我意识到，想要与这样的“有本事的人”合作，最好的方式是给他们足够的自由度，让他们在自己的专业领域内发光发热，而非过度干预。
只有这样，他们的能力才能得到充分的释放，进而推动整个团队的进步。
你控制不了的
说到控制，很多人可能会联想到权力与管理。
在传统的组织中，管理者通常通过层层指令来实现控制。
但现在的创业公司，尤其是当你拥有一些有本事的人时，单纯的控制已经不再起作用。
他们不像普通员工那样，仅仅依靠薪资或职位的权威来激励。
你试图通过命令或者“规定”来强行驱动他们，他们反而会产生抗拒。
这是因为他们有能力独立思考，能够评估决策的利弊，而这种独立思考和判断力，正是他们的“本事”所在。
那么，我们如何与这些“有本事”的人共事呢？
关键在于“共识”与“信任”。
共识与信任：真正的合伙人关系
创业最成功的团队，往往不是一个“老板+员工”的关系，而是建立在“合伙人”基础上的合作。
只有当你真正信任一个人，放下控制欲，你才能激发他们的最大潜力。
在我的创业过程中，我就深刻体会到这一点。
我的核心团队成员虽然各自有着强大的独立性，但正因为我们彼此之间的信任和理解，我们才能顺利推进一个又一个项目。
在这个过程中，我的角色逐渐发生了变化，从最初的“指挥者”变成了“支持者”。
我学会了如何从战略层面引导，而不再是具体操作的“指挥官”。
这种信任和共识，不仅让团队成员能够自由发挥他们的本事，还能让团队在面对挑战时形成更强大的凝聚力。
我们共同面对问题，共同解决问题，而不是一味依赖某个单一的决策者。
写在最后
凡是有本事的人，控制他们并非明智之举。
当你给予团队成员足够的自由，同时也给予他们相应的责任和权利时，你会发现，他们不仅能够自我管理，还能够为团队创造出不可估量的价值。
他们的本事来自于对自己能力的信心，以及对工作目标的深刻理解。
而你能做的，就是让这些人发挥得更加淋漓尽致，成就更加辉煌的未来。
如同《道德经》所说：“以道佐人主者，不以力胜。”
当然，这一切也有一个前提，你能招到有本事的人。
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